1963年8月27日，聽(tīng)完馬丁·路德·金最著名的演說(shuō)《I have a dream》后，時(shí)年22歲的鮑勃·迪倫，用口琴和木吉它唱了《答案在風(fēng)中》（Blowing in the wind），訴說(shuō)一個(gè)年輕人對(duì)美好前景的無(wú)力感。其實(shí)，對(duì)未來(lái)充滿(mǎn)無(wú)限憧憬，但無(wú)法在當(dāng)下給出確定答案的，不僅是40多年前的美國(guó)社會(huì)，還有今天的中國(guó)光伏產(chǎn)業(yè)。
從2006年至2015年，光伏在中國(guó)完成了從實(shí)驗(yàn)室到生產(chǎn)線的變身，并以2000億元的行業(yè)總產(chǎn)值、4.7%的平均利潤(rùn)率，累計(jì)裝機(jī)容量4318萬(wàn)千瓦的規(guī)模，成為全球最大市場(chǎng)。
業(yè)績(jī)背后，從業(yè)者們對(duì)于路線、策略、模式和技術(shù)的選擇卻從未停止——無(wú)論借力還是自力，分布還是集中、多晶還是薄膜、垂直還是專(zhuān)業(yè)，爭(zhēng)論始終沒(méi)有答案。
不確定的主流技術(shù)，也促成了中國(guó)光伏在過(guò)去10年的快速進(jìn)步——圍繞著降低光伏轉(zhuǎn)換率和光伏成本兩個(gè)核心內(nèi)容，技術(shù)創(chuàng)新層出不窮，大家都希望快一點(diǎn)看到主流，就像燃油汽車(chē)后來(lái)一統(tǒng)行業(yè)那樣。
或許用不了很久，這一天就會(huì)出現(xiàn)，但相信那時(shí)候，人們反而會(huì)格外懷念剛過(guò)去的這十年，因?yàn)橹灰鸢冈陲L(fēng)中，爭(zhēng)論在繼續(xù)，創(chuàng)新動(dòng)力就會(huì)無(wú)窮無(wú)盡，行業(yè)模式就能推陳出新，從業(yè)者也越發(fā)沉著理性。
既然如此，爭(zhēng)論又何妨？
路線之爭(zhēng)：本土化vs國(guó)際化
作為“舶來(lái)品”，光伏在中國(guó)出現(xiàn)的第一個(gè)問(wèn)題，并非技術(shù)，而是路線。
2005年，決定二次擴(kuò)產(chǎn)的尚德集團(tuán)召開(kāi)董事會(huì)，討論紐交所上市的方案，隨后，董事會(huì)成員的連番提問(wèn)，讓本來(lái)信心十足的施正榮猶豫了。畢竟，這是中國(guó)光伏企業(yè)第一次提出海外上市。
當(dāng)時(shí)，伊拉克戰(zhàn)爭(zhēng)仍在繼續(xù)，全球石油市場(chǎng)進(jìn)入“高價(jià)時(shí)代”。幾乎同一時(shí)期，德國(guó)、美國(guó)、日本相繼推出了可再生能源相關(guān)的法律和目標(biāo)。而光伏，則成為解決石油嚴(yán)重依賴(lài)的希望之一。
可以說(shuō)，中國(guó)之所以趕上全球光伏產(chǎn)業(yè)化的頭班車(chē)，很大程度上，是一些在海外看到了光伏魅力且技術(shù)出身的年輕人將其帶回國(guó)的結(jié)果——因?yàn)樵?000年左右，國(guó)內(nèi)還很少見(jiàn)到市場(chǎng)化的光伏項(xiàng)目，甚至連組件、電池板等概念也不為人所知。一直跟蹤光伏行業(yè)的社科院研究員萬(wàn)軍回憶當(dāng)時(shí)的環(huán)境，就是“大家都知道，這個(gè)東西好，但不知道能做什么。”
這種情況下，去海外尋找支持不可避免。從2005年到2009年，一直有人批評(píng)中國(guó)光伏是“兩頭在外”——原材料與市場(chǎng)都備受?chē)?guó)際市場(chǎng)的制約。其實(shí)，不僅這兩個(gè)環(huán)節(jié)，融資和團(tuán)隊(duì)也帶著較深的海外色彩。
金融危機(jī)爆發(fā)前，已有10家中國(guó)光伏企業(yè)在海外成功上市，光伏企業(yè)的總市值一度達(dá)到250億美元。其中，常州天合、江蘇林洋等企業(yè)的第一筆投資，也來(lái)自外國(guó)投行。
在英利、尚德等公司的團(tuán)隊(duì)中，有來(lái)自美國(guó)、澳大利亞、香港等地的職業(yè)經(jīng)理人身影。最為人稱(chēng)道的例子是，曾在普華永道供職10年的李宗煒，以CFO的身份，推動(dòng)英利成功進(jìn)入“世界杯”贊助商團(tuán)隊(duì)名單。
對(duì)海外資源的運(yùn)用，曾經(jīng)讓光伏行業(yè)迎來(lái)一段難忘的好時(shí)光。但2008年后，全球經(jīng)濟(jì)狀況整體不景氣，歐美連續(xù)對(duì)中國(guó)光伏企業(yè)“雙反”，原本價(jià)廉物美的產(chǎn)品不再被人問(wèn)及。更可怕的是，過(guò)剩周期的大趨勢(shì)不可逆，外國(guó)投資人和經(jīng)理人失去信心，當(dāng)時(shí)兩個(gè)最典型的例子，一是中概股市值的急劇下滑，二是不少?lài)?guó)際經(jīng)理人的悄然離去。
與之相對(duì)的是，更多的本土光伏從業(yè)者快速崛起。其中的典型代表，在2009年1月臨危受命的晶澳太陽(yáng)能董事長(zhǎng)靳保芳就曾回憶：“美國(guó)、歐洲產(chǎn)品的‘雙反’給我們帶來(lái)的壓力很大。”
行業(yè)和人，有時(shí)道理相通。海歸最大的壓力往往是水土不服，而作為標(biāo)準(zhǔn)的“舶來(lái)品”，光伏從業(yè)者開(kāi)始希望走“國(guó)際化”路線。但國(guó)際化成功與否的衡量標(biāo)志，取決于它能否本土化。如果在技術(shù)的層面不能夠消化吸收，出現(xiàn)創(chuàng)新，海外資源終究難以化作內(nèi)生動(dòng)力，外部壓力也終究無(wú)法回避。
于是，當(dāng)最初的狂熱歸于理性之后，中國(guó)光伏從業(yè)者開(kāi)始拓展國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，企業(yè)不再單純模仿別人，甚至買(mǎi)下技術(shù)只做加工，而是通過(guò)國(guó)際化的過(guò)程來(lái)學(xué)習(xí)、積累，磕磕絆絆地開(kāi)拓融資、研發(fā)和應(yīng)用市場(chǎng)。2014年，一些研發(fā)核心技術(shù)的企業(yè)，又開(kāi)始了海外的新動(dòng)作。而這次的國(guó)際化，已經(jīng)不同于2009年應(yīng)對(duì)“雙反”的緊急回避、也不同于2012年對(duì)盈利點(diǎn)的亦步亦趨。企業(yè)的目標(biāo)訴求，已經(jīng)不僅是獲得最快的回報(bào)，而開(kāi)始在模仿中找到自己。